Certains produits résolvent un vrai problème mais n'arrivent jamais entre les mains de ceux qui en ont le plus besoin.
Cubremic en faisait partie.
Des bonnettes et pare-brise pour microphone fabriqués en Argentine, avec des standards d'exportation, mais avec une présence de marque qui ne reflétait pas ce niveau. Le produit était prêt. Le système pour l'emmener dans le monde, non.
Servidata, l'entreprise derrière Cubremic, avait quelque chose de précieux : un produit spécifique pour un marché professionnel de niche — journalistes, cadreurs, sociétés de production, médias — avec une vraie demande dans toute la région.
Ce qui manquait, c'était une architecture de marque et une stratégie d'expansion permettant d'opérer avec méthode sur plusieurs marchés simultanément.
La première étape a été de distinguer la logique : Cubremic n'était pas seulement une gamme de produits. C'était une marque à part entière, avec sa propre identité, positionnée pour le marché audiovisuel professionnel latino-américain.
Nous avons construit l'identité de Cubremic en pensant à l'acheteur réel : un directeur de la photographie au Chili, un responsable de presse en Équateur, un producteur en Uruguay. Des personnes qui prennent des décisions d'achat basées sur la confiance, la cohérence et le professionnalisme perçu.
Catalogues, supports de vente, brochures par marché. Tout conçu pour que Cubremic ressemble à ce qu'elle était : une marque d'exportation.
Au lieu d'essayer de vendre directement sur chaque marché, nous avons conçu une stratégie d'acquisition de distributeurs locaux. Un interlocuteur dans chaque pays qui connaissait le marché et pouvait représenter la marque avec discernement.
Le résultat a été un réseau de distribution actif dans cinq pays : Chili, Pérou, Équateur, Uruguay et Paraguay.
NAB Show, Las Vegas. Le salon le plus important de l'industrie audiovisuelle mondiale. Cubremic y avait une représentation — un signal sans équivoque que la marque avait quitté le circuit local.
Expositions au Pérou et au Chili. Présence physique sur les marchés à plus forte traction.
CAPER 2024. Première année en tant que membre de la Chambre argentine des sociétés de production audiovisuelle — une reconnaissance de sa place consolidée dans l'écosystème.
« Plan Media ne fait pas que communiquer — il révèle le vrai potentiel d'une entreprise. » — Alejandro Rigueiral, Cubremic / Servidata
L'expansion ne commence pas par un vol. Elle commence par une marque bien construite.
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